30年来，“凝聚力工程”始终坚持把人心凝聚转化为发展动力，在服务产业、服务企业、服务人才上同频共振，让长宁的产业生态更加丰富、科技创新更具活力、综合实力更为稳健。记者在会上获悉，30年来，长宁区财政收入从1992年底的2.55亿元，上升至2022年底的469.38亿元，年均增长19%。今年上半年，长宁区级一般公共预算收入将实现两位数增长，增幅居中心城区前列。

长宁区始终充分尊重人民主体地位，坚持全过程人民民主，把最好的资源留给人民、用优质的供给服务人民，近年来大力推进“两旧一村”改造、加装电梯、精品小区建设、公共空间品质提升等民心工程。“物业工作也是群众工作。”有25年从业经验的“物业老兵”沈洪辉现任新长宁集团红色物业指导组组长，虹桥城市花园小区的物业情况改善，在他看来恰恰是“凝聚力工程”在新时代深入居民百姓生活、解决社区核心矛盾的代表。

这个原先因居民对原物业工作不满而导致物业欠费率高、物业费低的小区，在新的物业公司党支部努力下，深入了解居民诉求，主动跨前完善小区防盗网并成立党员突击队开展夜间巡查，一步步改善让居民看在眼里，也拉近了彼此联系。当小区物业经理庄桂兰面临退休时，居民主动提出希望其留下。“服务至上赢得了民心，也让‘三驾马车’跑出了共建美好家园的加速度。”沈洪辉说。

长宁区建设和管理工作党委书记赵成樑介绍，近年来长宁以每年不少于 100 万平方米的建设规模滚动推进精品小区建设，目前累计开工 642 万平方米，完成 485 万平方米。同时，老旧小区居民最关心的既有多层住宅加装电梯已累计开工 869 台、完成 572 台，全区7处总计约5万平方米里弄房屋卫生设施改造项目已经启动。

在扎实推进民生工程的过程中，长宁区积极践行全过程人民民主，注重听民意、聚民智解决民生难题。在中环桥下空间打造中，长宁区建管委会同属地街道及市民群众代表多次进行座谈交流，通过实地调研、问卷调查及大数据分析等手段，汇总市民使用需求和措施建议，引入社会组织和社区规划师，综合各方意见形成设计方案，力求将群众需求落实到空间改造的每一处细节。

“实践‘凝聚力工程’的30 年，是长宁经济发展最快、城区面貌变化最大、各类人才不断汇聚的 30 年。”春秋航空党委书记、董事长王煜表示，近年来航空、旅游市场受疫情影响明显，长宁区想企业所想、急企业所急，出台纾困帮扶 15条，为企业雪中送炭送上了“真金白银”，是“凝聚力工程”的生动实践，也助推长宁成为上海民营经济最活跃的区域之一。

长宁区委书记、区长张伟表示，站在新起点，长宁区将在高质量发展中进一步丰富“凝聚力工程”的实践内涵，将服务发展作为第一要务，着力构建服务圈、朋友圈、生态圈“三圈融合”的产业党建新模式，大力推动产业链、创新链、人才链“三链交织”，创造更多就业机会、创业平台、事业舞台，更好地聚人才、暖人心、提人气。

长宁区还将在高效能治理中进一步激发“凝聚力工程”的实践动力，深入探索党、政、社、群良性互动的有效机制；在高品质生活中进一步彰显“凝聚力工程”的实践价值，更好感知城市主体的多元需求，在幼有善育、学有优教、劳有厚得、病有良医、老有颐养、住有宜居、弱有众扶上不断取得新进展，奋力谱写新时代“凝聚力工程”的新篇章。