“做科技创新与做科创企业是两码事”,AI时代管理怎样为科创提效?

来源:上观新闻2024.1.24

人工智能正在重塑人类未来,科创对于世界的意义从未如此重要。1月21日,复旦大学管理学院举办了新年首场“瞰见未来”新年论坛。会上,多位来自科研机构、科创企业的学者和科学家齐聚,对未来社会发展进行了跨界讨论。

AI(人工智能)与实体经济紧密相关。中国科学院院士、华科智谷人工智能研究院院长何积丰表示,AI技术对劳动生产率的提高体现在三个方面:第一是数字孪生,第二是智慧工厂,第三是工业互联网。国内硅基智能董事长兼CEO司马华鹏透露,目前在数字永生的三个阶段中,其企业已经完成了50万人的在1.0阶段的数字孪生,在短视频、直播等内容产业帮助从业者从分身乏术到“分身有术”。

ChatGPT核心研发科学家、前OpenAI研究员肯尼斯·斯坦利(Kenneth Stanley)和乔尔·雷曼(Joel Lehman)连线介绍了人工智能研发的巨大变化。“我一开始做研究的时候,基本上一个人就能解决所有事情,而且成果可以与当时最尖端的技术一较长短。但现在情况完全不同了,比如你必须得有一个巨大的团队,配齐最先进的GPU才能展开人工智能研究。”肯尼斯·斯坦利说。他们认为人工智能这种尖端技术的探索,在萌芽时期更类似于“无目标探索”,很难明确得知回报率,所以需要社会和投资人对于“无目标探索”予以更加宽松的氛围。

科创对中国未来发展至关重要。陆雄文表示,如果在人工智能得到大规模应用,那么中国的产业升级将成为全球经济重要的增长引擎。但做科技创新跟做科创企业其实是两码事,“中国还没有马斯克或者比尔·盖茨这样富有远见的,既是技术专家又是企业家、投资家的人”,所以除了要抓科创,做好对科创的管理也尤为重要。

当前,中国正处于产业转型升级的关键时期,一些产业界人士已经感觉到了变化。江苏恒瑞医药股份有限公司总经理戴洪斌在会上表示,目前中国生物医药企业虽然距离国际水平仍有差距,但创新正在向国际看齐,中国生物医药的创新已经从立足于中国本土创新的1.0时代,逐渐进入中国走向全球的2.0时代。为此,现在国内很多创新药企业都在实行快速跟进、高效研发的策略。但戴洪斌认为,在这一过程中,中国生物医药企业要做好差异化创新,并以患者为中心。

“科创要开辟、成就中国的未来,就应在理念、制度、政策、模式、方法上寻求突破与创新。”复旦大学管理学院院长陆雄文表示,从教育体制上来看,中国未来想要成为一个创新国家,就需要从基础教育到大学教育进行全面反思。“大胆地破,大胆地立,才能够去创建一个有利于科创实践与成功的友好环境。简单来讲,就是要以管理创新,包括微观、宏观两方面的管理创新,去促进科技创新的进步、提效。”

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